| 索引號： | K16060505/2024-61536 | ||
| 組配分類： | 計劃方案 | 主題分類： | 其他 |
| 公開方式： | 主動公開 | 體裁分類： | 報告 |
| 發布機構： | 文教街道 | 成文日期： | 2024-11-08 |
2024年以來，文教街道對標對表全區“高質量沖千億、高品質提能級、高水平展風采”工作主題和“1588”專項行動部署，按照區委區政府賦予文教“強化項目出讓、加快土地招商”這一工作主線，蓄勢提速，奮力攻堅，不斷深化以基層治理創新為主的標志性成果打造，為江北“勇當先行者、譜寫新篇章”征程貢獻文教力量?，F將街道2024年工作總結和2025年工作思路報告如下。
一、2024年工作總結
（一）聚焦開發攻堅，產城融合步伐堅、局面開
一是做地清場高效推進。倒排工期，節點推進，永紅待出讓地塊Ⅲ-3a.7a在100天內完成房屋拆除、場地平整等做地準備，在全區各部門的全力支持保障下，半天內完成地塊規劃條件出具并掛牌公告。Ⅲ-9a地塊已全部清場，地塊規劃條件已出具。Ⅲ-5a地塊方面，市場監管學院已確定回遷杭州，擬選址寧波市稅務學校部分校舍作為過渡。二是出讓招商并聯突破。堅持控規優化與出讓招商聯動。永紅控規調整方案于3月獲市政府批準，3a、7a整體出讓方案完成專家論證，成功攻克限高難題，取消地塊幼兒園配建的調整方案已公示結束，地塊控規條件不斷優化。重點跟進港中旅、綠城、萬科、華潤等房地產開發商,推進Ⅲ-3a.7a地塊強排方案。謀劃商辦地塊出讓事宜，持續推進聯合醫通、恒興船務等總部項目的對接洽談。三是重點項目加速推進。急救中心遷建寶慶寺東側地塊，地塊規劃調整已完成批前公示，移交管理協議已簽訂。甬江汽車銷售公司Ⅲ-8a地塊總部大樓項目累計完成投資13920萬元，主體結構已結頂完成。姚江音樂公園主體建設完成，裝修工程加速推進，同步洽談易丞文化、里灘文化、上海大世界等運營單位。
（二）聚焦產業升級，經濟發展動力足、態勢新
一是主要經濟指標持續全區領先。自2023年一季度以來，街道在全區雙底線考核中一直位列前三。截至2024年三季度，其他營利性服務業營業收入16億元，同比增長23.27%；其他營利性服務業類增加值4.64億元，同比增長52.2%；貨物進出口總額預計完成22.35億元，同比增長41.46%；限上商品銷售總額101.96億元，同比增長51.02%；一般公共預算收入累計完成1.38億元，同比增長18.68%。二是招商引資持續全面發力。依托街道的資源稟賦，立足產業發展需求，新引進企業84家，新上規企業3家，預計達大好項目標準5個。港航服務業集聚區平臺提級，“四港聯動”列入全市智慧強港核心平臺，引進立足于智慧物流平臺的一嘉合信息科技公司，入選2024年高層次人才項目。三是產業空間加速賦能升級。聚焦萬星匯大樓、金隅大成等樓宇業態升級，引入衡譜科技、錦湖新材料等科技服務類企業；轉型科技、文化招商方向，北岸財富中心引入數智健康等數字新興企業；聚焦數字人力產業園升級，落地寧波保升、寧波優拓等人力資源公司；原海峽賓館騰籠換鳥，引進開元頤居連鎖品牌，樓宇空間特色產業集群，謀劃打造多元化產業生態。
（三）聚焦共治共享，標志性成果打造路徑廣、效能顯
一是社區運營提質。聚焦完整社區建設，創新3650社區運營模式，建立社區運營師團隊，打造“文小社”品牌，以“政府補貼+居民自費”的形式，推出助浴、助餐、燃氣安檢等50余項高頻服務，受到《潮新聞》《央廣網》等多級媒體高度關注，打造連心卡、電力網格經理等特色品牌，得到市委社工部高度肯定，分別列入試點在全市、全區推廣。二是城區品質提級。緊緊圍繞生態環保督察，發現并整改問題130余個，舉一反三落實常態化巡查全覆蓋。完成違法建筑處置3.7萬平方米，超全年三改一拆指標641%。實施“膠改金”1228戶，“燃氣管家”實現全覆蓋。翠東、雙東坊片區化未來社區建設項目已竣工，無物業小區老舊改等項目已全面完結。三是平安治理提效。創新設立校園安全功能型網格，聯合開展安全宣教650人次，解決校園周邊違規經營等250余起，實現師生詐騙案和信貸案雙“零”。深入實施“拆窗破網”專項行動，共拆除886處防盜窗和廣告牌，作為全區第一批街道通過市局驗收。居業物聯合破解電瓶車違規停放充電難題，大閘作為江北唯一代表在全市作充電驛站建設經驗分享。
（四）聚焦隊伍建設，區域發展人才聚、活力增
一是黨建引領賦能新發展。深入實施全市出國（境）黨員黨籍管理攻堅項目，打造全市流動黨員示范線，開發“紅小云”專題版塊，運行流動黨員教育管理閉環機制。18個黨建引領基層治理重點項目全力推進，積極探索連片式養老服務、居業物協同治理等文教實踐。推出“青年午?！薄靶「缂t領學社”等特色品牌，承接省級“圓夢助學”項目，申報政企聯建省級課題，全面賦能經濟社會發展。二是干部鍛強帶動新擔當。選拔任用中層干部5名，推動9名科及科以下干部內部輪崗交流，書記領銜實施9個“頭雁領航”項目，持續開展“一線賽馬”“激情燃燒”考核評優，營造實干爭先良好氛圍。開展社區干部“跟班實訓”，儲備后備人才16人，為明年換屆打好堅實基礎。三是人才匯聚激發新動能。依托文教商會、校友會等平臺，打通信息鏈、資源鏈、人才鏈、創新鏈，深入挖掘均勝電子、今新集團董事長等一大批鄉賢人士，涌現出了大連理工寧波研究院院長郝海、寧波化工學會副理事長何宇鵬等代表人士，共同助力社區公益、民生共富，凝聚更多文教高質量發展的強大合力。
二、2025年工作思路
2025年，文教街道將以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神為指導，全面貫徹落實省、市、區委決策部署，緊密圍繞區委、區政府在中國式現代化新征程上勇爭先作示范的目標任務，定位打造“精致城區的最優實踐”，繼續把項目招引、地塊出讓作為街道全年工作的核心重點，持續打造以社區運營、綜合管家、居家養老為重點的基層治理創新標志性成果，為全區大局作出文教貢獻。
（一）突出能級躍升，進一步量增與質變互促推動經濟高質量發展
一是聚力指標爭先進位。圍繞高質量發展考核主線，加強分析調度，逐個指標精準施策、集中發力。堅定不移抓好招商引資“一號工程”，進一步企穩服務業各項指標，做大商貿、批零業底盤，全力攻克內外資指標，多措并舉實現“開門紅、全年穩”的目標。二是聚力平臺提能升級。緊緊圍繞省級港航服務業示范集聚區打造，強化港航科技、港航商服、網絡運輸等企業的招引，加快高端港航服務業企業集聚。聚焦寧波音樂港2.0版建設，重點打造高端展演、數字音樂等“音樂+文化產業帶”。依托大工寧波研究院等科創載體，強化產學研貫通機制，積極引才育才，加快高新技術企業培育。三是聚力樓宇提質增效。聚焦特色樓宇打造，深化萬星匯科技服務產業集聚樓建設；持續推進原金豐賓館、原海峽賓館、海納百川酒店騰籠換鳥，爭取打造教育文化綜合體和高端酒店新地標；推動北岸財富中心港航服務業集聚、海田大廈外貿和批零業集群、埃美柯大廈人力資源、建筑服務產業集群，完善數字人力產業園布局。
（二）聚焦功能承載，進一步開發與攻堅變革品質未來之城建設
一是構筑未來之城實景。謀深謀實永紅城市空間、產業發展，爭取新概念建筑試點落地，力爭建成一批高品質住宅小區；發揮總部型項目的牽引作用，加快醫療器械、健康服務、音樂文化等產業導入，加速優質企業集聚，全力塑造濱江創新產業帶，打造人文音樂新地標，加快構建產城綜合體雛形。二是攻堅土地出讓招商。不斷優化地塊條件，主動對接、持續跟進優質開發商，力爭Ⅲ-3a.7a 地塊盡快啟動開發建設；全力推進市場監管學院回遷及臨時過渡方案落地，科學壓縮騰空拆除時間，為Ⅲ-5a地塊出讓搶出時間。提前謀劃啟動Ⅲ-2b、6a、8a等商辦地塊的招引，立足數字經濟、高端金融、科技研發、能源貿易等產業，加大總部經濟招引力度。三是加速重點項目建設。緊密對接急救中心遷建地塊立項和土地供應流程，推動盡快完成立項并開工開建。緊密跟蹤姚江音樂公園項目方案進展，扎實做好裝修推進和結項保障，同步做好項目招商，力爭開業即運營；提前介入甬江汽車銷售服務有限公司辦公大樓及其周邊商業的業態招商，配合服務企業做好新零售等項目的引進。
（三）圍繞民生福祉，進一步協同與保障對接共富共治共享和美城區
一是做優基層社會治理。做深“3650”社區運營服務一體化平臺，爭取更多省市項目落地。實施安全生產十大攻堅，確保事故起數、死亡人數同比“雙下降”。高標準推進“141”基層治理體系迭代升級，深化“全能管家”網格服務。持續夯實社區網格、校園功能網格基礎，探索線下事件與線上輿情同步處置、同步穩控。二是全面提升城區品質。深入推進街道“全域未來”建設，謀劃建設育才、范江岸兩個未來社區。突出“兩重兩新”政策落地，全力推動125臺老舊住宅電梯更新。同步完善老舊小區水、電、路、氣等基礎設施零星改造。深化噪音、污水、油煙等專項整治，持續開展“三改一拆”、垃圾分類等精細化管理，營造優質生活環境。三是豐富公共服務供給。做精“一老一小”服務，升級“嵌入式”托幼服務，深化居家養老一體化建設，深入實施“愛心卡”試點，打造15分鐘“家門口的養老服務生活圈”。全力推動人民銀行培訓學校轉型，支持國有養老機構落地發展。優化“五社聯動”惠民微項目，深入實施精康融合、“幸福添翼”輔助就業等共富項目，做優“零工驛站”文教品牌。
（四）突出自身建設，進一步善作與善為突破政府效能迭代升級
一是堅持忠誠廉潔。持續鞏固黨紀學習教育等主題教育成果，堅決落實全面從嚴治黨主體責任，扎實開展巡察整改，緊盯街道工程建設、服務采購、扶貧救助等重要廉政風險領域，進一步強化薄弱環節、堵塞制度漏洞，一以貫之建設“清廉文教”。二是堅持法治高效。堅決踐行依法行政，優化法律服務機制，深入實施合法性審查強基提質行動。堅持政務公開，嚴格落實重大行政決策機制。深化企業服務經理人機制，持續推進商圈服務增值。始終堅持效能導向，聚力地塊出讓、項目招引、指標提升精準發力，掛圖作戰，確保問題快破解、項目快推進。三是堅持固本強基。高標準做好村社組織換屆工作，選優配強基層班子。深化“頭雁領航”“聯入走訪”等機制，開展青年社工交叉培養、網格社工“一口清”行動，推出專職社工心理服務，培優干部隊伍。實施科室重點項目揭榜掛帥、青年干部“礪青實事”比拼，社區干部“一線賽馬”三大機制，堅持在一線破難中鍛強文教鐵軍。
北文街委〔2024〕26號文教街道2024年工作總結和2025年工作思路的報告.pdf