近日，江北區(qū)賽克思液壓科技股份有限公司舉行師帶徒第四期總結(jié)、第五期啟動(dòng)儀式，以江北工匠和技術(shù)能手等領(lǐng)銜的30名師傅與30名新職工簽約結(jié)成“傳、幫、帶”對(duì)子。

“我們公司自2017年舉辦首期‘師徒結(jié)對(duì)’活動(dòng)，到現(xiàn)在已有25名職工完成考核，許多前幾期的師傅、徒弟都已榮獲‘江北工匠’‘港城工匠’‘技術(shù)能手’等榮譽(yù)，現(xiàn)在也成為師傅開始帶徒弟了?！辟惪怂家簤汗?huì)主席王志榮介紹。

據(jù)了解，為培養(yǎng)一支過硬的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，引導(dǎo)新職工立足崗位成才，2017年8月，賽克思液壓公司在甬江街道總工會(huì)的建議下，啟動(dòng)了以師帶徒項(xiàng)目，成立了“以師帶徒”考評(píng)小組，研究制訂了《“以師帶徒”協(xié)議書》《“以師帶徒”實(shí)施方案》，堅(jiān)持“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，同時(shí)進(jìn)行專業(yè)技能傳授、職業(yè)道德、生產(chǎn)安全、勞動(dòng)紀(jì)律等培訓(xùn)。后來在區(qū)就業(yè)管理處、區(qū)總工會(huì)的牽線搭橋下，與寧波技師學(xué)院聯(lián)合開展新型學(xué)徒制教學(xué)，以公司為主導(dǎo)深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，以職工實(shí)際作業(yè)為內(nèi)容設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容，對(duì)原有課程進(jìn)行了5次修訂，提升了課程內(nèi)容的實(shí)用性，提高了師徒結(jié)對(duì)技藝的傳授總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

根據(jù)實(shí)施方案，每輪協(xié)議有效時(shí)間為一年，鼓勵(lì)員工自愿報(bào)名參加，新員工參加考核的內(nèi)容分為科目一二三，由安全生產(chǎn)等6項(xiàng)理論和加工工藝編排等4項(xiàng)實(shí)際實(shí)操組成，通俗地說，科目一，主要是考核基礎(chǔ)理論知識(shí)，如安全知識(shí)、工量具的使用等；科目二，主要是考核設(shè)備基本操作、刀具的更換、模擬編程能力等；科目三，主要是考核是否能獨(dú)立編程完成本崗位產(chǎn)品調(diào)試等。新員工在師傅的帶領(lǐng)下，依次完成考核后，按月可調(diào)薪200元至800元；徒弟完成指定科目考核后，師傅也可獲200元至1000元獎(jiǎng)金。截至目前，賽克思液壓已投入100萬元專項(xiàng)資金，用于獎(jiǎng)勵(lì)考核通過的徒弟和善于施教的師傅，同時(shí)給公司帶來的效益有數(shù)百萬元。

今年32歲的四川人鄒雄就已經(jīng)嘗到了“甜頭”?！拔揖褪窍胍獙W(xué)門技術(shù)，選擇進(jìn)入這家企業(yè)從事數(shù)控工作，沒想到還指定了熟練師傅帶我。”鄒雄高興地說。在鄒雄印象中，已經(jīng)有10多年數(shù)控工作經(jīng)驗(yàn)的師傅張官保教授過程中沒有任何保留，鄒雄不懂就問，十分珍惜每次和師傅交流的機(jī)會(huì)，9個(gè)月時(shí)間，鄒雄成功通過了科目一二三的考核，都是一次過，目前月薪已比當(dāng)初進(jìn)來時(shí)多了800元。

“通過師傅帶徒弟結(jié)對(duì)工作，可以更好地發(fā)揮企業(yè)技術(shù)骨干的‘傳、幫、帶’作用，不斷提升產(chǎn)業(yè)工人綜合素質(zhì)，生產(chǎn)出優(yōu)秀作品，涌現(xiàn)出更多工匠，工會(huì)搭平臺(tái)，職工獲實(shí)惠，企業(yè)得發(fā)展，企業(yè)和職工能實(shí)現(xiàn)雙贏?！别值拦?huì)的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。