| 索引號： | K16060505/2020-44574 | ||
| 組配分類： | 計劃方案 | 主題分類： | 綜合政務 |
| 公開方式： | 主動公開 | 體裁分類： | 其他 |
| 發布機構： | 文教街道 | 成文日期： | 2020-12-03 |
2020年，文教將高舉高質量發展大旗，校準發展方向、扛起時代擔當，接力探索、接續奮斗，努力建設“四個文教”，為建設宜居宜業現代化濱水品質城區提供更大力量。
（一）挖潛增效，“挖”出突破點
1.挖資源。突出特色、精準布局，發揮現有資源的最大效益。寧波北岸數字人力產業園再加快，以人力產業數字化帶動人力資源產業的轉型升級，通過為數字產業提供人力、金融等專業化服務吸引相關數字產業落地。探索“政企”聯合招商模式，與駐外招商小分隊開展合作，或委托招商，實現信息共享、資源共享，探索走一條集約化、精準化、專業化招商之路。
2.挖潛力。空間資源有限，在有限空間里生產的企業潛力無限。繼續放大招商引資工作的“朋友圈”。發揮轄區內中介機構數量多、質量多的特點，與金融機構、行業協會等專業服務機構建立信息對接機制，幫助健全全程代辦服務，積極招大引強；激活轄區企業的資源，在與重點企業聯系對接中注重對其上下游企業、親戚同學等關系的深入挖掘，積極以商引商。
3.挖優勢。挖掘轄區內學校多的優勢，搭建學校與企業之間的合作橋梁，探索建立校地校企合作培養機制，采取“企業提需求、高校給培養”的模式，拓展在人才培養、學生實習就業、現代學徒制培養模式等領域合作。密切關注轄區內院校機構改革和教學樓新建等進展，為未來發展爭取空間。
（二）真抓實干，“抓”牢關鍵點
1.抓基礎設施。居民訴求與糾紛，多是因基礎設施老化、管理不完善引起。2020年，街道計劃開展革“老”更“新”行動。一是在點上，加大老舊小區環境提升力度，煥發新生。推進老舊小區“系統提升”，有序做好雙東坊小區、繁景花園小區綜合改造提升，文教路110弄存量危房征收工作，做到精建精改精美；推進居民身邊事、周邊點的“微改造”，借力人大、政協等專項資金，讓問題由居民提、居民定、居民督，破除一批居民在意的事情。二是在線上，加大道路周邊市容秩序管理，氣象一新。以小區紅線退讓區域納入市政管理為契機，加強四邊三化和菜場周邊環境整治的工作力度，重點圍繞翠柏路、雙東路周邊，以責任單位治理和城管義工志愿者公益行動雙輪驅動，形成長效管理機制；實現小區雨污分流改造全覆蓋。二是在面上，謀劃學習未來社區建設，有機更新。借勢第二批未來社區試點申報的契機，吸收第一批試點建設成功經驗，積極謀劃未來社區建設，探索產城融合發展模式，增強中心城區的創新力、競爭力和可持續發展力。
2.抓基層治理。十九屆四中全會作出《中共中央關于堅持和完善中國特色社會主義制度推進國家治理體系和治理能力現代化若干重大問題的決定》，指出推動社會治理和服務重心向基層下移，把更多資源下沉到基層。明年，著重做好三個方面工作，夯實治理體系在基層的支撐。一是構建“三呼應”治理新體系。圍繞民生訴求，暢通群眾問題從發現、處置、解決的全鏈條處理環節，建立“三個呼應”工作體系，即網格長走訪發現問題的“未呼先應”預判機制、“民生無小事”專項行動處置問題的“有呼必應”應急機制、全員在一線解決問題的“一呼百應”治理機制，提升居民幸福感；對于疑難案件、信訪維穩等大事件，建立街道主要領導親自督辦制度，努力將矛盾化解在基層。二是開展平安“三治”新形式。深化平安江北創建，注重居民主體作用發揮，開展平安“三治”活動，提升居民平安感。啟動專項排查，逐漸引導群眾參與自查“自治”。與部門建議常態聯動機制，做到定時巡查、違法必查，以“法治”守住安全生產底線。三是深化垃圾分類“三導”新格局。通過近兩年“三導”模式的推進，不僅垃圾分類的質量提高了，文教人的關系圈直徑也變小了，為掃黑除惡、文明創建等其它社區工作打下了情感基礎。明年，街道將繼續深化“入戶指導、桶邊督導、激勵引導”模式，積極創建省級高標準小區。
3.抓基層干部。基層治理，關鍵在人；基層治理的好壞，決定于基層干部的能力。明年，著重培育干部的三方面素養。一是做群眾工作的能力。關注培育街居干部做群眾工作的四個能力，即做群眾思想政治工作能力、了解社情民意能力、組織動員群眾能力、應急處置能力，切實提升社區治理工作水平。二是攻堅克難的勇氣。對社會治理中仍然存在的老大難問題，需要持續發力、持續攻堅，堅持讓街居干部在實干演練中攻堅克難，到經濟社會發展一線、“六爭攻堅”主陣地、環境綜合治理現場壓擔鍛煉。三是為民服務的情懷。構建干部“聽講考評”培育體系，通過聽“書記課堂”、“文教說”，講“青年傾語”“讀書角”，考“網格大比拼”“業務大摸底”，評“領頭雁”“激情燃燒獎”，牢記為民初心，培育擔當隊伍。
（三）合而為一，“合”建根本點
1.奏響“黨建+群團”創新曲。繼續探索全區“黨建帶群建”試點街道建設，以黨建引領群團組織，延伸黨聯系職工、青年、婦女及各界人士的橋梁和紐帶，著力打造黨群15分鐘服務圈。建立開放式、共享性、樞紐型的群團驛站，發揮關注動態、傾聽心聲、貼近服務、展示風采、彰顯情懷、凝聚力量六大功能，形成協同成長、議事共商、組織培育、互助幫扶、四級活動五大機制。打響“聲入人心”品牌，強化“初心音樂黨課”“我的電影黨課”“紅色課堂”等載體，凝聚共識聚力發展。
2.奏響“黨建+治理”進行曲。積極探索“八聯”工作法在文教的實踐，全面復制“紅色物業治理聯盟”運作體系，推廣“135”集成工作法，即在社區治理中抓住黨建引領“1”個核心，加快居委會、物業服務公司、業委會“3”駕馬車，形成“勤聽居民心里話”“邀請涉事主體說”“紅色治理聯盟商”“相關部門及時辦”“治理效果大家評”“5”個步驟，在小區中打造“有一位擔當的社區干部、有一位盡心的物業主任、有一位能干的業委會主任、有一套成熟的議事規則、有一群熱心的黨群骨干”的“五個一”文教小區治理特色。不斷完善從街道、社區、網格支部到業委會、物業服務企業之間的組織架構，推動基層治理能力現代化建設，形成管理機制一張網、治理資源一盤棋、統籌協調一條心。
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